根根据区委巡察工作统一部署，2025年10月23日至12月10日，区委第一巡察组对我公司开展了巡察。2026年1月13日，区委第一巡察组向我公司反馈了巡察意见。按照《中国共产党巡视工作条例》等有关规定，现将巡察整改情况予以公布。

一、高度重视整改工作

凤泉湖公司党支部坚持把巡察整改作为重大政治任务和严肃政治责任，深刻认识巡察监督对推动国企改革、规范内部管理、防范化解风险、提升经营效益的重要意义，始终以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉扛起整改主体责任。领导班子第一时间召开专题会议，传达学习巡察反馈意见，研究部署整改工作，由董事长任组长，总经理任常务副组长，班子成员任副组长，各部门负责人为成员，统筹推进整改落实。对照巡察反馈问题逐条梳理、逐项剖析，制定《区委巡察反馈意见整改落实方案》，建立问题清单、任务清单、责任清单，明确整改目标、整改措施、责任领导、责任部门和完成时限，形成 “领导带头、全员参与、上下联动、闭环落实” 的整改工作格局，确保件件有着落、事事有回音。

董事长坚决扛牢巡察整改第一责任人责任，亲自部署、协调、督办，对整改工作全程把关、一抓到底。带头认领重点难点问题，主持召开整改推进会、专题组织生活会，协调解决整改过程中的堵点难点问题。班子成员严格落实 “一岗双责”，牵头抓好分管领域整改工作，督促责任部门细化举措、加快推进。各责任部门要对照任务台账逐项落实，强化协同配合，形成整改合力，确保巡察反馈问题改到位、改彻底。

二、巡察反馈问题整改情况

（一）政治责任扛得不牢，整改工作质效不高

问题1：推进巡视巡察反馈问题整改不深入、不扎实。上轮巡察反馈的区建投公司“关于民主决策机制缺失，内部监督缺乏”问题，该公司虽建立了财务管理制度，但并未严格执行。

整改情况：一是为规范财务支出行为，提高资金使用效益，防范财务风险，保障公司各项业务活动的顺利开展办公室牵头修订《财务支出管理办法》，修订期间，先后向各部门负责人及公司领导汇报情况、征求意见建议，结合公司经营管理实际完善相关条款。本办法由办公室牵头拟定议题，于2026年4月13日提交公司党支部会、第十四次经理办公会会议审议通过，当日正式印发实施。二是为进一步强化制度宣贯，确保新规落地见效，公司财务部已于4月29日组织全体人员集中学习了《财务支出管理办法》，切实提升了全员的财务合规意识与实操能力。

（二）贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述不够到位，改革賦能高质量发展还有不足

问题2:学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神还有差距。政治理论学习不深不实。

整改情况：根据区委印发“第一议题”制度的文件要求，公司已建立2026年度领导班子理论学习计划，重点围绕《习近平谈治国理政》、党的二十届四中全会精神、习近平总书记重要文章等内容开展学习。整改期内，公司严格落实区委“第一议题”制度，于2026年1月8日学习研讨“中共中央政治局召开民主生活会习近平总书记作出的重要讲话”；2026年1月12日学习研讨“中央政治局常务委员会习近平总书记作出的重要讲话”；2026年3月2日学习研讨习近平总书记重要文章《愿担当、敢担当、善担当蔚然成风》等，共累计“第一议题”学习10次，领导参与研讨20人次，切实以学促行、以学促干，凝聚实干担当强大合力。

问题3：学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神还有差距。学习上级政策有缺项。

整改情况：公司已建立2026年度领导班子理论学习计划，重点围绕《习近平谈治国理政》、党的二十届四中全会精神、国企改革、党内监督条例、习近平总书记重要文章、中国共产党国有企业基层组织工作条例及河南省国资国企工作会议精神等内容开展学习。整改期内，按照领导班子学习计划，于2026年3月30日学习研讨“河南省国资国企工作会议习近平总书记关于国有企业改革和党的建设的重要论述”。

问题4：学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神还有差距。落实党的领导融入公司治理不到位。公司章程设置不够规范。

整改情况：为进一步完善公司治理体系，夯实党建引领发展根基，拓宽企业投融资发展路径，推动党建工作与经营融资业务深度融合，办公室牵头修订公司章程，修订期间，办公室征求了各部门负责人及公司领导的意见建议，并结合公司经营管理实际对原章程进行完善。2026年5月12日，章程修订案经公司党支部会议审议通过；5月13日提交董事会审议通过，当日报送股东审核；5月20日获得股东正式批复同意，5月22日完成章程变更工商备案工作。目前，已全面将党组织前置研究讨论程序写入公司章程，进一步健全了党建引领、规范运行的现代企业治理体系。

问题5：学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示精神还有差距。落实党的领导融入公司治理不到位。未落实党组织在公司治理结构中的法定地位。

整改情况：一是为贯彻落实公司治理体系建设与合规管理要求，办公室牵头制定了《党支部议事规则》。修订期间，办公室征求了各部门负责人及公司领导的意见建议，并结合公司经营管理实际对条款进行完善。本办法由办公室牵头拟定议题，于2026年4月13日提交公司公司党支部会、第十四次经理办公会审议通过，当日正式印发实施。二是坚决贯彻落实《党支部议事规则》，严格执行党支部研究讨论作为董事会、经理办公会决策重大事项的前置程序。制度印发后，党支部于2026年4月21日、27日先后召开议事会，在高质量完成相关重大事项前置研究的同时，分别专题学习了《习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述》以及《2025年度习近平总书记关于坚持和发展中国特色社会主义的讲话汇编》。三是整改期内，凤泉湖公司党员组织关系已全部转入凤泉湖党支部，圆满完成党支部整合工作。目前，党支部工作由董事长全面负责，综合办公室主任牵头具体落实。支部将严格依照《党支部议事规则》《领导干部“一岗双责”管理制度》开展日常工作，确保党建工作落地见效。

问题6：机构运行不规范，与科学高效管理有差距。《董事会议事规则》制定滞后。

整改情况：为完善公司治理体系，夯实内部管理基础，办公室严格按照公司治理与合规管理相关工作要求，全面梳理并整合了现行议事规则、行政办公、人事管理、资产管理、流程审批及风控合规等制度体系。在此基础上，紧密结合公司治理体系，对相关管理条款、业务流程进行了统一制定、修订，编制形成《管理手册》。修订期间，办公室征求了各部门负责人及公司领导的意见建议，并结合公司经营管理实际对条款进行完善。本管理手册由办公室牵头拟定议题，于2026年4月13日提交公司党支部会、第十四次经理办公会审议通过，当日正式印发实施。

问题7：机构运行不规范，与科学高效管理有差距。董事会作用发挥不够。

整改情况：一是公司已立即废止董事会与经理办公会合并召开的旧有做法，严格实行“两会”分设、独立议事，彻底杜绝了决策与执行职能混淆的现象。依据《公司法》及公司章程修订了《董事会议事规则》《经理办公会议事规则》。修订期间，办公室征求了各部门负责人及公司领导的意见建议，并结合公司经营管理实际对条款进行完善。本办法由办公室牵头拟定议题，于2026年4月13日提交公司党支部会、第十四次经理办公会审议通过，当日正式印发实施。二是以整改为契机，董事会充分履职尽责，于2025年12月3日、2026年2月27日分别召开董事会，聚焦上级重大文件、体制改革等核心议题进行科学决策。

问题8：机构运行不规范，与科学高效管理有差距。监事会履行职责缺位。

整改情况：公司依据《公司法》及公司章程修订了《监事会议事规则》，修订期间，办公室征求了各部门负责人及公司领导的意见建议，并结合公司经营管理实际对条款进行完善。本办法由办公室牵头拟定议题，于2026年4月13日提交公司党支部会、第十四次经理办公会审议通过，当日正式印发实施。通过建立常态化会议机制，公司确保每年至少召开2次监事会会议，坚决杜绝“形式化”开会；会议议题紧密聚焦公司经营决策、内控执行等核心领域，切实发挥监督职能。拟定于2026年6月召开2026年第一次监事会。

问题9：落实上级安排部署有懈怠。

整改情况：一是2026年1月26日，公司联合第三方人力资源机构研讨制定并敲定完备的内部人员竞聘实施方案。二是2026年1月26日召开全体职工大会，正式传达竞聘工作方案，清晰明确报名流程、时间节点及相关工作要求。三是1月28日全面完成中层管理岗位竞聘报名材料收集工作，1月29日严格完成报名人员资格审查，同步对外发布资格审核结果公告；1月30日有序组织开展中层岗位竞聘综合考评工作。此次中层岗位竞聘共计13人报名参选，经严格资格审核后确定10人符合竞聘条件，最终择优选拔6名优秀人员正式上岗，任职岗位覆盖工程部、融资部、运营部、财务部、综合办公室等核心业务及职能部门。1月30日至2月5日开展新任中层干部任职公示，2月9日新任中层管理人员全部到岗正式履职；3月2日，公司正式发布普通岗位人员内部竞聘公告，启动基层人员竞聘选拔工作；3月3日完成所有报名材料归集整理，3月4日完成资格核验并公示审核结果，当日统一组织竞聘人员开展笔试考核，3月6日集中开展面试考评。本次普通岗位竞聘共有 23名员工报名参与，21人顺利通过资格审核且全部竞聘上岗，有效补齐各部门人员缺口、充实一线工作力量。3月10日至3月 12日完成拟聘用人员公示，3月16日完成全部手续办理，落实普通岗位人员正式聘用，圆满完成本轮全员内部竞聘选拔各项工作。

问题10：防范化解重大风险存在薄弱环节。安全意识薄弱，项目监管职责缺位。

整改情况：一是已封停涉事机器，重新检验完成并出具最新检验报告。已对监理单位下发处罚通知。已召开问题查改会议，项目负责人已对此次问题进行深刻检讨。已制定工程部管理制度，并于4月1日期正式实施。二是已要求监理单位严格执行月报编写，规定编制时限。已制定监理考核办法打分表并对监理单位进行考核。已约谈项目负责人和直接责任人并责令其提交书面检讨和整改承诺书。项目复工后开展专项排查行动并融入日常检查中。建立完善监理月报编制常态化台账。三是已要求监理单位已完成人员自查并重新办理手续、进行备案。已对监理单位进行通报批评并给予经济处罚，约谈相关责任人并提交书面检讨和整改承诺书。项目复工后已开展专项排查行动。已建立人员到岗核查与备案联动机制。五是已制定工程部管理制度，并于4月1日期正式实施。

问题11：防范化解重大风险存在薄弱环节。凤泉湖公司未制定风险评估管理制度，无风险评估动态台账，项目投资前也未实际开展风险评估。

整改情况：一是已建立风险评估管理制度，动态更新风险评估台账。二是已确定科创中心项目设计方案，目前正在对工程量清单进行审核工作，下步准备启动招标程序。

问题12：谋划企业长远发展的主动性欠缺，做强做优做大国有企业和国有资本还有较大差距。战略管理缺位。

整改情况：一是《2026年度经营业绩目标责任考核办法》于2026年4月13日经公司经理办公会审议通过，同日正式印发施行。二是公司各部门年度目标责任书已于2026年4月13日全部签订完毕，年度经营责任全面压实到位。

问题13：谋划企业长远发展的主动性欠缺，做强做优做大国有企业和国有资本还有较大差距。内生动力不足。

整改情况：一是源网荷储项目施工进度：施工设计方案已全部完成；其中，C区2#厂房光伏组件铺装进度完成80%，18#厂房光伏组件铺装进度完成50%，其他厂房正在开展屋顶加固工作；二是充电桩项目施工进度：重卡车棚连梁基础完成浇筑，小车一期二期水稳层完成施工，一期车棚独立基础完成浇筑，总体进度完成35%。

问题14：法治意识有欠缺，未将法治合规理念贯彻到公司管理全过程。未常态化开展法制教育。

整改情况：公司已建立2026年全体人员学习计划，重点围绕《中央八项规定精神》《公司管理制度》《民法典》《公司法》《保密法》《网络安全法》等内容开展学习。整改期内，按照学习计划，于2026年4月3日学习《中央八项规定细则》，2026年4月29日学习《财务支出管理办法》《公文管理办法》。

问题15：法治意识有欠缺，未将法治合规理念贯彻到公司管理全过程。合同规范法治意识不强，存在与相关规定违背的内容。

整改情况：一是已完成 2016 年至今所有涉及设计费合同的全面排查，并将其统一纳入合同签订与日常管理流程，实现规范化闭环管理。二是已组织开展合同合规专题培训，强化法务知识学习，进一步提升全员合同风险防范意识与合规履职能力。

问题16：落实全面从严治党政治责任有短板，主体责任压得不实。主要负责人未严格落实每半年1次全面从严治党专题研究，对其他领导常态化廉政提醒不够。

整改情况：一是规范召开专题会议，于2026年2月27日召开党支部全面从严治党专题研究会议，由董事长主持，公司董事会成员、监事会成员、党支部全体党员、公司领导班子成员、各部门中层管理人员共19人参加，会议围绕深入学习贯彻二十届中央纪委四次全会精神，结合公司经营治理重点（子公司法人、董事、监事、总经理变更），开展全面从严治党专题学习、廉洁风险研判、工作部署。二是已建立标廉政谈话台账，明确谈话对象、谈话时间、谈话类型、实行专人管理、动态更新；做好节前廉政谈话，紧盯春节关键廉政节点，在2026年2月13日前完成班子成员、中层干部节前廉政谈话，重点强调节日作风、廉洁自律、公务用车、厉行节约等纪律要求，严防节日“四风”问题；严格执行季度廉政提醒制度，2026年3月20日前完成第一季度常态化廉政谈话，由主要负责人一对一约谈班子成员、中层干部，重点围绕岗位职责、廉政风险、工作作风、思想动态开展提醒告诫。三是组织专项部署学习，2026年3月13日组织召开树立和践行政绩观学习教育部署会议，全体干部职工参会；集中研学正确政绩观内容，通报行业系统违纪违法典型案例，深挖根源、明晰危害、汲取教训，以案明纪警钟长鸣。

问题17：落实全面从严治党政治责任有短板，主体责任压得不实。分管副职“一岗双责”落实不到位。

整改情况：一是进一步明晰班子成员分管领域党风廉政建设责任清单、履职标准与工作细则，办公室牵头制定了《领导干部“一岗双责”管理制度》。修订期间，办公室征求了各部门负责人及公司领导的意见建议，并结合公司经营管理实际对条款进行完善。本办法由办公室牵头拟定议题，于2026年4月13日提交公司党支部会、第十四次经理办公会审议通过，当日正式印发实施。二是紧盯春节等重要节假日廉政风险高发关键节点，扎实开展全覆盖、常态化廉洁警示教育与谈心谈话工作。已于2026年2月 6日在公司一楼会议室组织召开春节前全体干部职工廉政谈话提醒专题会议，全员参会，集中宣讲廉洁纪律规定、作风建设要求及节日期间纪律禁令，敲响廉洁警钟。同步规范完善廉政谈话专项工作台账，登记谈话时间、谈话对象等内容。在2026 年2月9日前完成全体中层管理人员一对一节前廉政提醒谈话，紧盯中层骨干履职作风、权力运行等重点方面重申纪律底线。

问题18：落实全面从严治党政治责任有短板，主体责任压得不实。岗位廉政风险认识不到位。

整改情况：一是已建立廉政谈话台账，明确谈话对象、谈话时间、谈话类型、实行专人管理、动态更新。二是紧盯重要时间节点抓实廉政教育管控，稳步推进常态化廉政谈话走深走实。从严抓实春节廉洁过节各项工作，于2026年2月13日前全覆盖完成班子成员、中层干部节前廉政谈话，重点重申节日作风建设、廉洁自律、公务用车管理、勤俭节约等纪律要求，坚决严防节日“四风”问题反弹回潮。严格执行季度廉政提醒工作机制，在2026年3月20日前完成第一季度常态化廉政谈话，由单位主要负责人以一对一约谈形式，对班子成员及中层干部围绕岗位职责履职、廉政风险防控、日常工作作风、干部思想动态等方面开展谈心提醒、警示教育与督促警示；同步抓实廉政风险隐患排查整治，如期完成全体干部职工廉政风险全面摸排梳理，全方位筑牢全员廉洁思想根基与纪律制度防线。

问题19：作风纪律松懈，全面加强作风建设存在弱项。巡察工作重视不够，材料审核把关不严。

整改情况：一是已建立公司信息明细台账，内容包括公司成立时间、注册资本金等重要信息并执行月度动态更新。二是为进一步规范公司公文处理流程，健全公文管理工作体系，提升公文办理质效、流转规范性与管理标准化水平，办公室牵头制定了《公文管理办法》。修订期间，办公室征求了各部门负责人及公司领导的意见建议，并结合公司经营管理实际对条款进行完善。本办法由办公室牵头拟定议题，于2026年4月13日提交公司公司党支部会、第十四次经理办公会审议通过，当日正式印发实施。

问题20：作风纪律松懈，全面加强作风建设存在弱项。制度制定存在形式主义。

整改情况：为完善公司治理体系，夯实内部管理基础，办公室严格按照公司治理与合规管理相关工作要求，全面梳理并整合了现行议事规则、行政办公、人事管理、资产管理、流程审批及风控合规等制度体系。在此基础上，紧密结合公司治理体系，对相关管理条款、业务流程进行了统一制定、修订，编制形成《管理手册》。修订期间，办公室征求了各部门负责人及公司领导的意见建议，并结合公司经营管理实际对条款进行完善。本管理手册由办公室牵头拟定议题，于2026年4月13日提交公司党支部会、第十四次经理办公会审议通过，当日正式印发实施。

问题21：内控机制存在漏洞，内部管理不严格。制度制定不严谨。

整改情况：为完善公司治理体系，夯实内部管理基础，办公室严格按照公司治理与合规管理相关工作要求，全面梳理并整合了现行议事规则、行政办公、人事管理、资产管理、流程审批及风控合规等制度体系。在此基础上，紧密结合公司治理体系，对相关管理条款、业务流程进行了统一制定、修订，编制形成《管理手册》。修订期间，办公室征求了各部门负责人及公司领导的意见建议，并结合公司经营管理实际对条款进行完善。本管理手册由办公室牵头拟定议题，于2026年4月13日提交公司党支部会、第十四次经理办公会审议通过，当日正式印发实施。

问题22：内控机制存在漏洞，内部管理不严格。未制定档案管理制度，工作交接机制不完善。

整改情况：一是为进一步规范公司档案管理工作，健全档案管理工作体系，夯实内部管理基础，办公室牵头修订了《档案管理制度》。修订期间，办公室征求了各部门负责人及公司领导的意见建议，并结合公司经营管理实际对条款进行完善。本管理手册由办公室牵头拟定议题，于2026年4月13日提交公司党支部会、第十四次经理办公会审议通过，当日正式印发实施。二是严格依照《档案管理制度》相关规定，明确各部门遵循谁形成、谁整理、谁保管、谁负责的管理原则，全权做好本部门各类档案资料收集整理、分类归档、妥善保管等各项工作，切实履行部门档案自主管理职责。

问题23：内控机制存在漏洞，内部管理不严格。财务制度执行不严格。

整改情况：一是已全面梳理涉事两笔退票费报销业务，逐项补齐缺失审批资料，完善签字确认流程，所有报销审批手续均已全部补齐到位。二是为规范财务支出行为，提高资金使用效益，防范财务风险，保障公司各项业务活动的顺利开展，办公室牵头修订《财务支出管理办法》，修订期间，先后向各部门负责人及公司领导汇报情况、征求意见建议，结合公司经营管理实际完善相关条款。本办法由办公室牵头拟定议题，于2026年4月13日提交公司党支部会、第十四次经理办公会会议审议通过，当日正式印发实施。三是为进一步强化制度宣贯，确保新规落地见效，公司财务部已于4月29日组织全体人员集中学习了《财务支出管理办法》，切实提升了全员的财务合规意识与实操能力。四是进一步厘清财务岗位职责，明确分管会计审核权责，细化费用报销审核要点；要求会计人员严格审核票据真实性、合规性、完整性，严格把控报销范围、审批手续。

问题24：内控机制存在漏洞，内部管理不严格。收发文管理不规范。

整改情况：一是为进一步规范公司档案管理工作，健全档案管理工作体系，夯实内部管理基础，办公室牵头修订了《档案管理制度》。修订期间，办公室征求了各部门负责人及公司领导的意见建议，并结合公司经营管理实际对条款进行完善。本管理手册由办公室牵头拟定议题，于2026年4月13日提交公司党支部会、第十四次经理办公会审议通过，当日正式印发实施。二是对2022至2024年历任办公室人员移交资料逐一梳理汇总，形成完整资料台账。三是为进一步强化制度宣贯，确保新规落地见效，公司办公室已于4月29日组织全体人员集中学习了《档案管理制度》，有效强化全员档案管理意识，稳步提升整体档案管理工作水平。

问题25：内控机制存在漏洞，内部管理不严格。会议记录不规范。

整改情况：一是已落实专人记录会议机制，各类会议全程如实记录议事决策流程，严格执行董事长末位表态规定，记录规范齐全；所有会议均开展集体研讨、参会人员进行表态，按类别使用专用记录本分开记录。二是已按区委组织部规定完成党员大会专用记录本更换，全面达标规范。

问题26：领导层作用发挥不充分，推进高效科学管理力度不足。对党建工作重视不够。

整改情况：一是凤泉湖公司党员关系已于2026年4月全部转入凤泉湖党支部，党支部整合完成，党支部工作由董事长负责。二是综合办公室主任分管党建工作，并严格按照《党支部议事规则》开展日常工作。三是已制定2026年学习培训计划，计划全年开展党建类培训3次，内容包括：凤泉区机关党支部工作手册、中国共产党国有企业基层组织工作条例、党内监督条例、中国共产党章程等内容；于2026年5月20日进行党建专题培巡，学习《凤泉区机关党支部工作手册》第一章：党支部地位作用和工作原则、中国共产党国有企业基层组织工作条例、党内监督条例重要内容。

问题27：领导层作用发挥不充分，推进高效科学管理力度不足。民主集中制执行不严格。

整改情况：为完善公司治理体系，夯实内部管理基础，办公室严格按照公司治理与合规管理相关工作要求，全面梳理并整合了现行议事规则、行政办公、人事管理、资产管理、流程审批及风控合规等制度体系。在此基础上，紧密结合公司治理体系，对相关管理条款、业务流程进行了统一制定、修订，编制形成《管理手册》。修订期间，办公室征求了各部门负责人及公司领导的意见建议，并结合公司经营管理实际对条款进行完善。本管理手册由办公室牵头拟定议题，于2026年4月13日提交公司党支部会、第十四次经理办公会审议通过，当日正式印发实施。

问题28：队伍建设有短板。人才梯队断层。无中层管理人员，企业战略执行与日常运营受阻。

整改情况：一是办公室按照公司实际制定《新乡市凤泉湖实业有限公司“三定”实施方案》在制定过程中，向各部门主管及领导汇报，也听取了相关意见，结合部门要求进行了修改，于2026年3月9日提交公司第八次经理办公会审议通过，当日印发执行。二是根据公司实际及岗位要求，按照《凤泉湖实业有限公司及其他有关公司员工竞聘方案》已于2026年1月30日启动公司中层管理岗位竞聘工作，涉及财务部、投融资部、运营部、工程部、办公室、风控部六大部门，其中通过竞聘的有6名中层管理人员。并于2026年2月5日公示期满。2026年2月9日正式任命上岗。

问题29：队伍建设有短板。人才后备力量储备不足。高学历、高职称人才匮乏，特别是工程、财务等方面专业人才匮乏。

整改情况：一是已于2026年1月30日启动公司中层管理岗位竞聘工作，涉及6名中层管理人员。于2026年2月5日公示期满。2026年2月9日正式任命上岗；已于2026年3月5日启动一般人员竞聘，涉及23个岗位，于2026年3月11日公示期满。全员竞聘工作已全部顺利完成。二是根据部门需求，通过第三方人力资源公司发布招聘信息。三是公司部分岗位设置过渡期的，过渡期时限为3年，过渡期内需要通过个人学习提升学历、职称、资格证书等以达到任职资格条件；如过渡期结束，还未达到任职资格条件的，公司可以做出调整到辅助岗位或解除劳动合同的决定。号召公司内部人员加强自主学习，全面提升学历水平与综合业务能力。

问题30：队伍建设有短板。人才后备力量储备不足。2022年以来从未开展过业务培训。

整改情况：一是制定2026年“三会一课”“主题党日”计划，按照公司实际计划进行《习近平文化思想学习纲要》《全国两会精神》《政府工作报告》《凤泉区机关党支部工作手册》《安全生产法》《中华人民共和国爱国主义教育法》等学习；整改期内，于2026年2月27日召开主题党日，学习《习近平文化思想学习纲要》主要内容；3月13日召开主题党日，学习“习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要讲话和重要指示精神"；4月3日召开主题党日，学习《习近平谈治国理政》第四卷内容。二是结合公司实际制定2026年全体人员学习计划，学习内容包含《管理手册》《国有企业改革》《民法典》《公司法》《安全生产法》《保密法》《网络安全法》《劳动合同法》《劳动保障监察条例》《企业国有资产法》等。整改期内，按照学习计划，于2026年4月3日学习《中央八项规定细则》，2026年4月29日学习《财务支出管理办法》《公文管理办法》。

问题31：党支部基层战斗堡垒作用发挥不足。支部凝聚力不强。

整改情况：一是凤泉湖公司党员关系已于2026年4月全部转入凤泉湖党支部，党支部整合完成；党支部工作由董事长负责，综合办公室主任牵头，并严格按照《党支部议事规则》开展日常工作，确保党建工作落地见效。二是抓实党员教育管理，严格落实《“第一议题”》《三会一课》等制度，开展政治理论学习，公司党支部已于2026年2月27日开展《习近平文化思想学习纲要理论学习；2026年3月13日开展《习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要讲话和重要指示精神》学习；2026年4月3日开展《习近平谈治国理政》第四卷学习；规范党员日常管控，已建立党员台账，严格党员发展程序，严肃党内组织生活。

问题32：党支部基层战斗堡垒作用发挥不足。组织生活制度落实不到位。

整改情况：一是党支部工作由董事长负责，综合办公室主任牵头，并严格按照《党支部议事规则》开展日常工作，确保党建工作落地见效。二是已制定2026年党建理论学习计划，内容包括：《凤泉区机关党支部工作手册》《学习习近平总书记关于党内集中纪律教育重要讲话精神》《中国共产党党内监督条例》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等，整改期内，已于2026年2月5日召开巡察整改组织生活会，深入剖析巡察整改反馈意见。三是为进一步规范公司党支部建设，夯实党建工作基础，办公室牵头修订了《“三会一课”制度》。修订期间，办公室征求了各部门负责人及公司领导的意见建议，并结合公司经营管理实际对条款进行完善。本管理手册由办公室牵头拟定议题，于2026年4月13日提交公司党支部会、第十四次经理办公会审议通过，当日正式印发实施。

三、下一步工作安排

针对巡察反馈的各类问题，公司支部将坚持问题导向、目标导向、结果导向有机统一，以钉钉子精神持续发力、久久为功，扎实推进后续整改各项工作，确保所有反馈问题整改见底、见效，切实以整改实效推动公司各项事业高质量发展。

（一）强化政治引领，层层压实整改责任

始终将巡察整改作为重大政治任务，进一步提高政治站位、强化政治自觉，切实把整改工作扛在肩上、抓在手上。持续压实党支部主体责任、党支部书记第一责任人职责以及班子成员“一岗双责”，构建层层传导、环环相扣的责任体系，确保整改责任落到每一个环节、每一个岗位。定期召开整改工作推进会，逐项梳理整改进度、研判存在问题，对整改不力、进展滞后的部门和个人严肃约谈问责，坚决杜绝形式主义整改、虚假整改，确保整改工作不走过场、取得实效。

（二）聚焦重点难点，提速推进整改落实

针对目前仍在推进整改的6个问题，坚持精准施策、靶向发力，逐一细化整改措施、明确时间节点、压实责任主体，实行“挂图作战、销号管理”，确保问题整改不遗漏、不拖延。对需长期整改的问题，科学划分阶段目标，持续深化整改举措，定期评估整改成效，动态调整完善工作方案，严防整改松懈、问题反弹；对临近整改期限的问题，强化跟踪督办、加快推进节奏，确保按时保质完成整改任务；对涉及多部门协同整改的问题，加强跨部门沟通协调，打破工作壁垒、凝聚整改合力，推动问题高效解决、闭环管理。

（三）健全长效机制，巩固深化整改成效

坚持“当下改”与“长久立”相结合，针对巡察反馈问题，深入剖析问题根源、找准制度短板，举一反三、查漏补缺，进一步完善公司各项管理制度，健全议事决策、监督管理、风险防控、人才培养、党建工作等长效机制，不断提升公司治理规范化、精细化水平。强化制度执行刚性，定期开展制度执行情况专项检查，及时发现并纠正制度执行过程中的偏差，切实把整改成效固化为制度成果，推动整改成果常态长效。

（四）深化成果运用，赋能公司高质量发展

坚持把巡察整改与公司经营管理、党建工作、队伍建设等中心工作深度融合，以整改促提升、以提升促发展，切实把整改成效转化为推动公司发展的强大动力。紧扣国有企业改革发展要求，强化党建引领作用，完善公司治理结构，积极拓展营收渠道、提升经营效益，严密防范化解重大风险，加强人才队伍建设，充分发挥国有企业在区域经济发展中的支撑作用，奋力做强做优做大国有资本和国有企业，为凤泉区经济社会高质量发展贡献国企力量。

（五）强化监督问效，确保整改落地生根

建立健全巡察整改监督检查长效机制，由公司党支部牵头，定期开展整改工作专项督查，重点检查整改措施落实、问题整改完成、长效机制建立等情况，及时发现并纠正整改过程中存在的苗头性、倾向性问题。主动接受区委巡察工作领导小组的监督指导，定期汇报整改进展情况，自觉接受监督、主动整改提升，确保整改工作经得起检验、取得实实在在的成效。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见和建议，请及时向我们反映。联系方式：电话3918180；电子邮箱：xxgfqh@126.comm。

中共新乡市凤泉湖实业有限公司支部委员会

2026年6月1日